언젠가 이 메모에 쓰이면 좋을 것 같은 재료들입니다.
1.
from: 이 메모에 쓰인 생각을 만든 앞의 생각들입니다. 앞의 생각과 연관관계를 설명합니다.
1.
a.
최근 많이 들은 조언이다. 너무 고민만 하지 말고 그냥 하라는 민규, 고고형, 우제님(ref2).
b.
나의 사업을 직접 하다 보면 문제가 해결될 것 같다는 범준이, 민규.
2.
a.
앞의 회고 노트에 나의 미시적 동기로 정의한 ‘문제의 본질에 내 관점 한 스푼을 넣고 그 결과를 보여 줌으로써 증명한다’라는 표현은 원래 ‘창조’, ‘나만의 방식’ 등으로 훨씬 치우쳐진 문장에 가까웠다. 이때 민규가 치킨을 먹으며 넌지시 던진 말과, ‘이미 흐르는 물에 빨대를 꽂으면 그것이 짜치든 아니든 지불용의가 검증된 것인데 왜 따라 만들지 않느냐’라는 말이 트리거가 되었다(ref3).
b.
나름의 이유는 있었다. 훌륭한 기업가들은 그런 식으로 프로덕트를 만들지 않는다는 강한 믿음이 있었다. 하지만 이후 꾸준히 ‘너에게는 역지사지가 필요하다, 에고가 강하다’라는 고고형의 피드백이나(ref8), 우제님이 생각하는 창업가의 정의에 대한 피드백을 들었다(ref1). 이것은 불필요한 조건이 아닐까(ref9)?
c.
그리고 나서 우제님이 영진님을 빠르게 설득하는 것을 옆에서 볼 때(ref6), ‘다른 사람의 방식을 따라하는 것이 가장 빠른 방식이다’라는 이야기(ref7), 언제나 잘 알고 있었음에도 나는 그들처럼 되기 너무도 하기 싫었던 기억이 떠올랐다.
d.
‘고객 이해가 전부다!’는 너무 추상적인 말이었기에 공감하며 고개를 끄덕였지만 뼈에 새겨지진 않았던 이야기들(ref4,ref5:동민)이 있었다. 이들의 발언을 다시 씹어 보면 철저히 고객을 중심으로 두고 있다는 공통점이 있다.
e.
나도 고객 고객 했지만 그것은 습관 아니었을까? 진짜 고객에게 집착했던 순간은 현서님과 함께했던 순간인 것 같다. 영무가 ‘튜닝 팀에서 가장 인정하는 것은 고객에 집착하는 것’이라는 이야기를 들을 정도까지 고객 관점에서 사고했기 때문에 나름의 성과가 났던 것 아닐까.
3.
a.
유튜브 컨텐츠를 하면서 나는 지쳐 나가떨어졌다. 나는 처음에 ‘사람들이 좋아하는 것’만 만들었기 때문이라고 생각했다. 하지만 애초에 이 얼라인은 어렵다. ‘사람들이 좋아하는 것은 내가 실제로 잘하는 것일 가능성이 높은데, 내가 좋아하는 요소를 찾아내고 덜어내지 못함’이 더 맞을 수 있겠다.
4.
a.
내 에고의 일부를 내려놓아야 한다는 생각이 명시적으로 드러나는 첫 번째 생각이다.
supplementary: 이 메모에 작성된 생각을 뒷받침하는 생각의 새로운 메모입니다.
1.
opposite: 이 메모에 작성된 생각과 대조되는 생각의 새로운 메모입니다.
1.
to: 이 메모에 작성된 생각으로부터 발전된 생각의 새로운 메모입니다.
1.
ref: 생각에 참고한 자료입니다.
영구메모 템플릿 버전 2026.03.20