저는 여러 프로젝트를 하지만 각각의 맥락을 알고 있어요. 사람은 자기가 해결하지 못할 문제, 뭐가 문제인지도 모르는 문제, 막연한 것에서 두려움과 스트레스를 받잖아요. 명쾌한 일을 하는 건 스트레스가 달라요. 그런 고민을 안 할 수 있으면 생산성이 엄청 높아져요. ... 저에게도 어떻게 하면 되겠다는 게 명쾌하고, 상대방과도 합의가 되면 만들어 주면 되는 거예요. 이런 고민을 하지 않을 수 있기 때문에 여러 개를 해도 에너지를 쓸 수 있어요. 그게 안 되면 저도 한두 개 이상 하기 힘들다고 생각해요. ... (아직 고객의 문제와 해결 방법을 찾는 상황은) 잘못됐다는 게 아니에요. 지금은 이 사람의 문제를 해결해 주는 데 몰입하고 있지만, 아직 “이거야”라고 할 것을 만들어 가는 탐구 단계인 거예요. 여러 가지를 탐구해야 하니까 복잡할 수밖에 없죠. 이 상태로 N개를 하는 건 맞지 않다는 거예요. ... 그 상태가 좋고 나쁘다는 문제가 아니라, 장후님에게는 지금 그 과정이 필요하다는 뜻이에요. ... 저도 새로운 사업을 하면 그런 감정과 과정이 있을 수 있어요. 제가 하는 일은 그런 고민이 제거된 상태이기 때문에, 제가 N개를 하는 것보다 장후님이 하나 하는 게 더 복잡할 수 있어요. 그래서 저는 N개도 할 수 있다고 생각하는 거고요. 그걸 모르고 자기 상태도 모르는 채 N개를 하면 안 되죠.