그냥 Usecase 하나를 구현하거나 보여 주는 것을 레벨 1 AX, 프로덕트 하나를 구현해주는 것을 레벨 2 AX, 비즈니스 요구사항에 딱 맞는 것을 구현해주는 것을 레벨 3 AX, 그 비즈니스를 송두리째 갈아엎는 것을 레벨 4 AX라고 하자. 나는 레벨 4 AX가 아니면 진짜 AX라고 생각하지 않는다. AX 전환을 업무 자동화가 아닌 비즈니스 모델 변화까지 포함한 접근으로 보아야 한다. … 왜냐하면 AI 시대에 회사의 핵심 업무 정의 자체 변경 가능성이 높기 때문이다. (그럼 팀도 바꿔야 한다.) 팀을 그대로 두고, 바뀔 업무를 자동화하는 레벨 3 접근의 효용한계는 명확하다. 아무리 으쌰으쌰 하고 컨설팅을 받아도 구성원은 잘 변하지 않는다. … 기존 팀원들을 교육하는 방식보다, 완전히 새로운 팀을 새로운 브랜치로 만들고 버전업을 한 뒤, 기존 팀을 새로운 브랜치로 마이그레이션하고 구조조정하는 편이 더 현실적이다. … 이런 AX 레벨 4를 하려면 사업체를 온전히 위임받는 입장이 되어야 한다. … 그리고 빠른 비즈니스 이해와 큰소리칠 수 있는 배짱도 필요하다. … 대표자가 AI의 저력을 잘 아는 사람이어야 한다. … AX 팀을 온전히 믿어서, AX팀에 사업을 진행할 권한이 있어야 한다. (나: 대표의 두 가지 원형이 있는 것 같다. AI에 대한 힘과 AX 전환자를 믿는 사람과 그렇지 않아서 레벨2, 레벨3으로 WOW를 줘야 하는 사람)