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컨시어지 MVP & B2B 프로젝트에서 클라이언트의 집중력은 (급한 정도) x (소통의 양과 질) x (결과물의 예상가치)이다. [1] Hair on Fire 원형의 문제는 급한 정도가 높고, 결과물 가치의 정량적 측정이 용이하다. [2] Future Vision 원형의 문제라면 급한 정도가 낮고, 결과물의 정량적 가치 측정이 어렵다.

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parse me : 언젠가 이 메모에 쓰이면 좋을 것 같은 재료들입니다.
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None
from : 이 메모에 쓰인 생각을 만든 과거의 생각들과 연관관계를 설명합니다.
1.
이 글을 만든 원래 생각이다. 이 글은 앞의 생각의 개정판으로, Sequoia Arc의 ‘세 가지 원형’ 아이디어를 기반으로 다듬은 생각이다.
4.
단순히 ‘해야 한다’, ‘말아야 한다’ 이분법적으로 나누는 것이 아니라, 내가 지금껏 경험했던 고객들이 어떤 원형에 속하고 그들이 효용을 느끼는 가치를 만드는 방법이 무엇인지 분석해야 한다.
5.
준성님과 KFP는 CREW-KFP 연합 프로젝트에서 CREW의 클라이언트였다. 준성님이 적극적이지 않았던 것은 (급한 정도)가 부족했고, (결과물의 예상가치)가 측정되지 않았기 때문이다.
컨시어지 MVP의 정의대로 디지털 솔루션을 구축하지 않았더라면, 가치를 측정하는 것이 훨씬 빠르지 않았을까 싶다.
supplementary : 이 메모에 작성된 생각을 뒷받침하는 새로운 메모입니다.
opposite : 이 메모에 작성된 생각과 대조되는 새로운 메모입니다.
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to : 이 메모에 작성된 생각으로부터 발전된 생각의 메모입니다.
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ref : 생각에 참고한 자료입니다.
영구메모 템플릿 버전 2025.11.16